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其一方面可搭建傳統開發商與客戶或潛在客戶的

来源:亚游 编辑:admin 时间:2018/03/28

的風口上順勢而為。
       會使中國經濟飛起來”

由行業的供求關系發生變化引起。
       標志著賣方主導樓市的時代結束。
       房地產買方市場時代到來。
       成交疲軟、價格低開、利潤攤薄等正成為樓市運行新常態

由行業的供求關系發生變化引起。
       標志著賣方主導樓市的時代結束。
       房地產買方市場時代到來。
       成交疲軟、價格低開、利潤攤薄等正成為樓市運行新常態

陳志翔 一個時代有一個時代的風姿。
       一個時代有一個時代的傳奇上世紀70年代以來。
       互聯網將人類由電氣時代帶入信息時代。
       不但改變了人類社會的生產、生活和交往方式。
       也促使世界經濟、文化和社會發展發生深刻變革時至今日。
       、新業態。
       “互聯網+”正站在一個新的時代到來的前沿而恰在此時。
       我國房地產行業步入深度調整期。
       成交疲軟、利潤攤薄。
       賣方市場漸行漸遠。
       行業洗牌加劇。
       房企轉型勢在必行。
       “互聯網+房地產”備受關注和追捧

人們對事物的認識往往會經歷一個由少到多、由淺入深的過程2000年之前。
       互聯網帶給我們的認知還多停留在工具層面。
       后來隨著經濟、社會的發展以及it技術的普及。
       互聯網的影響范圍越來越廣泛和深入。
       人們對其認識也由最初的工具逐步深化至渠道、基礎設施乃至互聯網經濟體等一時間。
       “互聯網+”風潮席卷中華大地。
       成為經濟新常態下備受關注的興奮點

顯而易見。
       “互聯網+”并不是一個空洞的口號。
       、新業態的高度概括。
       集中體現為用互聯網思維來革新和改造傳統產業。
       促其由過去的以企業為中心轉變為以客戶為中心。
       最終讓客戶獲取最大的收益和享受最好的服務

“互聯網+”對傳統產業革新和改造的重點在于“在線化”、“數據化”。
       其堅持把互聯網本身固有的開放、體驗、普惠等精神融入到傳統行業的相關業務中。
       并助其實現自我更新

近年來。
       “互聯網+”日益成為難以逆轉的趨勢。
       互聯網與傳統行業結合而產生的各種新模式、新業態層出不窮。
       如京東、快的打車、世紀佳緣和陽光舌尖等作為中國最傳統的行業之一。
       房地產一直沒有主動觸網的危機感。
       但進入2014年以后。
       事情似乎悄然發生了變化

2014年以來。
       房地產行業步入深度調整期。
       此次調整不同于以往或由于國家嚴格調控、或由于國際金融危機等外因導致市場發生劇烈波動。
       而是由行業的供求關系發生變化引起。
       標志著賣方主導樓市的時代結束。
       房地產買方市場時代到來。
       成交疲軟、價格低開、利潤攤薄等正成為樓市運行新常態

數據顯示。
       。
       %。
       。
       %;2015年一季度。
       10家代表性品牌房企銷售面積1602萬平方米。
       %;銷售額為1610億元。
       %。
       品牌房企季度銷售業績同比下滑在近三年來尚屬首次

價格方面。
       2014年百城價格指數自5月起連續8個月下跌。
       %;%;在庫存方面。
       截至2014年12月。
       廈門、海口等城市出清周期在15個月以下。
       而呼和浩特、北海、青島等城市出清周期較長。
       超過20個月。
       短期庫存去化壓力較大;在利潤方面。
       截至4月16日。
       滬深兩市上市房企共計有42家發布了2015年一季度業績預告。
       對今年首季做出業績預警的公司多達27家。
       超過六成的上市房企。
       對今年一季報不樂觀在預警名單中。
       首虧企業多達10家。
       。
       %

隨著調整期的到來。
       房地產全面高速增長時代已一去不復返。
       行業面臨重新洗盤。
       房企分化成為必然趨勢若想不被淘汰出局。
       房企迫切需要根據時代背景和自身發展困境進行變革在此條件下。
       “互聯網+房地產”成為諸多房企的新生存之道

縱觀房企與互聯網的合作。
       除了傳統的電商外。
       截止目前形成的比較典型的模式有房產眾籌、社區app以及自營o2o等

在房產眾籌方面。
       可通過萬科操作窺知一二2014年9月。
       萬科曾以蘇州萬科城聯手搜房發起全國首單房產眾籌

拿出6折房源進行眾籌資金招募及房屋競拍。
       眾籌投資人只需投資1000元。
       即可待拍賣結束后就溢價部分按照認籌金比例進行分紅據了解。
       原定四天完成眾籌的萬科城項目。
       因參與人數火爆超出想像。
       當天9個小時就順利完成54萬眾籌資金萬科由此獲得了客戶儲備、洞察客戶需求以及調整定價策略等多種收益

社區app是以增值服務實現換市場和拓展。
       其一方面可搭建傳統開發商與客戶或潛在客戶的溝通橋梁。
       促使開發商深入了解客戶需求。
       客戶順暢表達需求。
       從而助力房企實現精準開發和精準營銷。
       另一方面在給業主提供更完備的服務的同時。
       也為房企提供了一個擴大自身經營范圍、獲得做物業服務以外利潤的途徑萬科的“住哪兒”、中海的“悅居中海以及金融街的“life金融街”都是有聲有色的社區app案例

自營o2o模式的代表作是潘石屹推出的soho3q該平臺充分利用互聯網的高效便捷。
       解決小微企業的寫字樓辦公需求。
       助其在線上選房、簽約以及支付租金從而實現短租辦公與此類似的模式還有萬通自由筑屋以及當代置業推出的“無憂我房”等

此外。
       以全民經紀人為體現的微信營銷和發揮定向推廣功能的大數據應用也構成了目前“互聯網+房地產”的具體模式但通過上述分析不難發現。
       上述模式多集中在營銷環節。
       而營銷只是房地產產業鏈上的一環而已。
       “互聯網+房地產”絕不應該僅限于此。
       一定要走向深入。
       逐步覆蓋前端的融資、開發、建材采購等領域以及中后端的生產建設、社區服務等領域。
       努力打造打造“互聯網+房地產”全產業鏈的閉環

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