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在近兩年也獲得了大量知名投資機構和互聯網大

来源:亚游 编辑:admin 时间:2018/03/28

2016年的長租公寓行業即將進入“七年之癢”。
       但是依然深陷盈利困境的泥潭。
       為何資本愿意豪賭公寓行業?

長租公寓行業吸引了雷軍、王石以及知名投資機構、房產中介高調進入。
       2016年的長租公寓行業即將進入“七年之癢”。
       但是依然深陷盈利困境的泥潭。
       為何資本愿意豪賭公寓行業?

2016年4月12日。
       長租公寓連鎖品牌魔方公寓宣布獲得3億美金c輪融資。
       今年是魔方公寓成立的第6個年頭。
       累計獲得融資在5億-6億美金。
       但從融資額度來看。
       魔方公寓顯然超越了很多對手。

長租公寓行業也興起了大概有六七年的時間。
       在這期間涌入了大量的創業者。
       在近兩年也獲得了大量知名投資機構和互聯網大佬進入到這個領域掘金。坦白講。
       資本對于公寓行業的支持還遠遠不夠。
       好在有更多資本不斷進入。
       本文將盤點出那些鼎力支持公寓行業的大佬以及投資機構。

雷軍:雷軍對于房產家裝領域顯然是傾愛有加。
       筆者此前分析《雷軍在下一盤大棋?順為資本為何如此鐘愛房產家裝?》中提到。
       雷軍在公寓行業投資過you+、可遇三家企業。成立于2011年。
       you+目前已經完成了b輪融資。
       擴張布局8個城市;寓見公寓成立于2014年。
       目前已經完成數百萬美元a輪融資。
       據創始人程遠透露。
       寓見公寓已經于2015年12月完成2億元b輪融資;成立于2014年6月的可遇青年公寓。
       目前已經完成了1000萬元的天使輪融資。從順為資本參與投資的3起融資來看。
       都是在2014年之后開始獲得融資。

閻焱:作為賽富亞洲投資基金創始人。
       閻焱素有“風投教父”之稱。
       近來也對公寓行業產生非常大的興趣。2012年5月1日。
       賽富基金投資了新派公寓數千萬美元a輪融資。
       2016年3月23日。
       新派公寓獲得華住集團投資的新一輪融資。
       2015年6月。
       。

當然。
       雷軍和閻焱只是代表。
       還有非常多的投資機構在布局長租公寓行業。
       創新工場投資的美麗屋、經緯中國投資的優客逸家、idg投資的蘑菇租房、紅杉資本投資的螞蟻短租。
       在此不一一贅述。

華住集團:除了前面提到的新派公寓。
       華住集團此前曾戰略投資過城家公寓。
       城家公寓2014年成立于上海。
       通過自主開發的公寓租賃網絡平臺和專業的公寓服務管理團隊。
       一站式解決租房生活所有難題。

鉑濤酒店:跟華住酒店相類似。
       鉑濤酒店在公寓行業也有布局。
       2015年4月。
       正式推出公寓品牌窩趣輕社區。
       正式進入長租公寓領域。
       在錦江和鉑濤合并后。
       很大程度上推動了窩趣的發展。如家也推出了公寓品牌“逗號公寓”。
       并得到易居中國和紅杉資本的鼎力支持。(補充一下。
       2015年7月。
       易居中國注資中富旅居共創高品質服務公寓互聯網+產業布局。
       全力打造mamahome商旅服務公寓o2o平臺。)

華住和鉑濤在長租公寓領域的切入。
       由此也不難發現長租公寓或者短租公寓對于酒店原有經營業態造成不小的沖擊。連鎖酒店品牌在新的歷史發展階段。
       需要重新思考如何面對公寓品牌的大面積來襲。

萬科轉型長租公寓的信號其實早就有釋放過。
       2015年9月15日。
       萬科在西安正式推出新青年租住型樂活社區萬科vv公寓。
       2015年以來。
       萬科推出租房品牌“萬科驛”。
       除了前面的提到在西安落地的萬科vv公寓。
       還相繼落地廣州、上海等多個城市。
       萬科與you+達成戰略合作。
       但是一直暫無實質性進展。

據報道。
       在年度業績報告會上。
       萬科宣布新業務板塊的長租公寓已開業超1000間。
       還有超過間正在籌備開業。從萬科總裁郁亮的公開發表的講話可以看出。
       萬科對租房品牌顯然給予了厚望。

萬科轉型的目的非常明顯。
       在房地產環境不太樂觀的大市場下。
       萬科試圖從房地產開發商的角色向城市配套服務商的角色轉型。
       長租公寓行業只不過是萬科在轉型路上打的一張牌。
       相信萬科還會打出更多牌。

從前面部分來看。
       我們可以看到。
       近幾年的公寓行業吸引了雷軍、王石以及多家投資機構。
       包括上市公司在內紛紛涌入。
       也有傳統房產中介的業務延伸。
       比如鏈家推出的租房品牌自如。
       我愛我家推出的租房品牌“相寓”。
       等等。表面上看起來一片繁榮。
       很少有在這個領域的玩家已經實現規模化盈利。
       因為高運營成本和高固定成本導致深陷盈利泥潭和尷尬。那為什么吸引了大量的資本注入呢。
       資本和公寓到底誰瘋了?主要歸結為以下四點:

第一。
       租房是剛性需求大市場。
       宏觀環境釋放積極信號。有相關數據顯示。
       。
       如果按照這個數據來計算。
       那么垂直細分到長租公寓行業的市場規模至少應該在1萬億左右。
       長租公寓市場進入到萬億規模陣營。
       的確很有誘惑力。
       尤其是一線城市人口流動基數大。
       吸引眾多資本加入也算是大市場所影響。

第二。
       長租公寓從某種程度上解決租房行業的痛點。租房行業一直都面臨虛假房源、服務不到位、信息嚴重不對稱等諸多痛點。
       長租公寓平臺則通過將房源包裝。
       然后再打包售賣產品和服務。
       為用戶在合理價格區間內提供一站式有保障的租住服務。
       免去了之很多租房過程中各種各樣繁瑣的程序。

第三。
       衣食住行四大領域中。
       “住”這個領域依然比較分散。
       缺乏能夠引導市場的巨頭。甚至沒有一只獨角獸。“住”這個領域被互聯網改造較為緩慢且難度較大。
       市場并未真正爆發。
       大量的信息不對稱等待被解決。
       充足的資源等待被整合。

第四。
       租房服務未來只是基礎配套服務。
       租房后市場或許才是盈利的突破點。雖然還沒有摸索出來一條靠譜的發展路徑。
       從正常思維來看。
       想必這也是現在長租公寓平臺一直期待的升值空間。

行業發展現狀來看。
       長租公寓的起源假如以2010年來界定。
       那么2016年整個行業將邁入“七年之癢”的階段。
       現在尚未實現盈利。
       但是資本依然力挺。
       這個問題需要面對。粗略地算。
       資本在長租公寓行業的累計投入至少也有幾十億上百億元。
       相信未來還有更多資本進入該領域。
       魔方公寓躋身于獨角獸行業。
       這個顯然不是最重要的。
       在資本力量的情況下。
       迅速破解行業痛點。
       開創出健康的可持續發展之路。

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